呼叫中心系統上線(xiàn)之后的業(yè)務(wù)跟蹤。

系統穩定性測量：是否有白屏、速度快等問(wèn)題，如有問(wèn)題立即反饋。

系統功能是否穩定使用：在呼叫中心培訓環(huán)境之中測試穩定使用的功能，系統上線(xiàn)到生產(chǎn)環(huán)境時(shí)是否有非常。如有非常，立即反饋問(wèn)題。

流程實(shí)施原則

建立流程權限：呼叫中心流程建立之后，必須建立流程權限，營(yíng)造“關(guān)注流程、使用流程、管理流程”的氛圍。該進(jìn)程應得到精確執行，不存在任意破壞該進(jìn)程權威性的現象。企業(yè)所有員工都養成了按流程操作的習慣。

有流程的，嚴苛按照流程操作。

當發(fā)現流程不完善時(shí)，經(jīng)理應立即優(yōu)化如何處理非常問(wèn)題：基于經(jīng)驗、價(jià)值觀(guān)和原則，在實(shí)施過(guò)程之中可能遇到的問(wèn)題未應用全新流程。

無(wú)法繼續執行。

所有部門(mén)都不配合實(shí)施是動(dòng)蕩的這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)精心設計的系統，制度意味著(zhù)約束，大多數人都厭惡約束。流程通常是跨部門(mén)的。全新流程可能涉及跨個(gè)人和跨部門(mén)的利益。因此，在流程實(shí)施的過(guò)程之中需要大量的溝通。

流程實(shí)施是一項艱難的工程，需要高層領(lǐng)導的重視，需要高層領(lǐng)導前進(jìn)的決心，需要底層管理者的支持，需要底層管理者的大力提升，需要嚴肅學(xué)習，思想轉變，基層經(jīng)營(yíng)者緊密配合。