報告之中的數據是員工工作成果的體現。這些數字都是由他們創(chuàng )造的，所以明確地看到他們的工作表現會(huì )讓人們知道他們的缺點(diǎn)。事實(shí)上，陳述是一面鏡子，它反映了自身、他人、差距和方向。每個(gè)人都可以從報告之中找到自己的方向，朝著(zhù)自己的目標不懈，形成了一種進(jìn)步的文化。

報告不是一堆直觀(guān)的數字，而是工作的細膩體現，因此報告應該被員工看到。只有使用報告之中的數字，才能反映報告的價(jià)值；報表不僅是個(gè)人工作狀況的反映，也是管理水平的體現；員工的自我激勵是指他們看到不足之處并能夠迎頭趕上。通過(guò)發(fā)現他人的長(cháng)處，他們試圖趕上內部激勵。

鼓勵需要宣傳和低調溝通；激勵的重點(diǎn)是形成比較，每個(gè)人都在做同樣的事情，這形成了團隊文化；每個(gè)人都無(wú)法逃避文化的影響；用文化管理人是最低層次的管理。有間接引導和間接引導。在一個(gè)發(fā)展不錯的團隊之中，間接指導不僅可以提高效率，還可以提高員工滿(mǎn)意度和信任度；然而，對于一個(gè)發(fā)展不欠佳的團隊來(lái)說(shuō)，間接指導將避免員工的復雜神經(jīng)，并在無(wú)意之中實(shí)現目標。

所有這一切都取決于你的指揮棒指向何處。就像魔術(shù)一樣，它需要設計，而管理本身就是一門(mén)設計藝術(shù)。當你成為一名空降兵時(shí)，你注定要面臨比其他人更小的壓力。畢竟，你已經(jīng)結束了許多人的晉升。人們?yōu)槟汩_(kāi)路。為什么？空降兵經(jīng)常處于被雙方攻擊的狀態(tài)。公司還沒(méi)有認出你，員工對你充滿(mǎn)敵意。他們如何殺死自己的血液管理應該使用頭腦和心臟。

首先，確定你的目標，然后了解為了實(shí)現這個(gè)目標你必須克服的艱難。有些艱難是無(wú)法突破的，否則你會(huì )死無(wú)葬身之地。在我們到達目的地以前，我們需要恰當，利用對立，創(chuàng )造一條出路。